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    1. 河南省文化旅游投資集團 信息公開(kāi) 公示公告

      河南省文化旅游投資集團有限公司2023年度企業(yè)社會(huì )責任報告
      時(shí)間:2024-03-15 來(lái)源:黨群工作部

         關(guān)于本報告的說(shuō)明

        1.報告簡(jiǎn)介:報告回顧了集團公司2023年在社會(huì )責任方面所做的主要工作,披露了集團公司履行政治、經(jīng)濟和社會(huì )責任方面的理念和成績(jì)。

        2.時(shí)間范圍:報告中的2023年指2023年1月1日—2023年12月31日。

        3.數據來(lái)源:集團公司年度審計報告以及全面工作總結等內部文件。

        4.指代說(shuō)明:為方便表述和閱讀,“河南省文化旅游投資集團有限公司”在本報告中也以“河南文旅投資集團”、“集團”表示。

        5.報告獲?。罕緢蟾鏋橹形?,公布在河南文旅投資集團官方網(wǎng)站http://www.whatsromance.com/。

         一、集團概況

        河南省文化旅游投資集團有限公司成立于2022年3月,注冊資本150億元,是河南省委、省政府深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于文化旅游融合發(fā)展重要論述和視察河南重要講話(huà)重要指示,加快推進(jìn)文化強省建設組建成立的省管重要骨干企業(yè)。

        按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、扁平化”的原則,集團總部設立10個(gè)職能部門(mén)和1個(gè)研究院。截至2023年底,集團擁有各級子公司42個(gè),其中全資子公司6個(gè),控股公司22個(gè),參股公司14個(gè),總資產(chǎn)約132億元;在職人員(含全資及控股企業(yè))共計195人(不含見(jiàn)習人員),其中集團總部64人,下屬單位131人。

        集團成立以來(lái),始終牢記職責使命,錨定“兩個(gè)確?!?、落實(shí)“十大戰略”,重點(diǎn)聚焦“三個(gè)圍繞”,加快實(shí)施“134596”發(fā)展戰略,扎實(shí)推進(jìn)建團隊、籌資金、裝資產(chǎn)、搭平臺、做項目等重點(diǎn)工作,通過(guò)創(chuàng )意激活、科技賦能,整合省內優(yōu)質(zhì)文旅資源,高質(zhì)量建設現代化河南文旅產(chǎn)業(yè)集群,擦亮“行走河南˙讀懂中國”品牌,立足河南、走向全國、面向國際,努力打造國內一流的現代文旅集團,為奮力譜寫(xiě)新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻文旅力量。

        二、履行國有企業(yè)政治責任

       (一)堅持黨的全面領(lǐng)導,加強黨的建設

        集團始終把堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”,用黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。堅持把開(kāi)展主題教育作為重大政治任務(wù),牢牢把握總要求和根本任務(wù),加強組織領(lǐng)導,壓實(shí)責任鏈條,注重統籌兼顧,力戒形式主義,高站位謀劃、高標準推進(jìn),在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得了顯著(zhù)成效,多次受到省委巡回指導組的高度肯定。建立并實(shí)施“116”新時(shí)代黨建工作體系,探索構建集團文化理念體系和“多彩文旅”黨建品牌體系,為集團做大做強做優(yōu)夯實(shí)根基。加強基層黨組織建設,新成立3個(gè)黨總支、6個(gè)黨支部和1個(gè)臨時(shí)黨支部,推動(dòng)下屬公司實(shí)現黨建入章程,將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節,實(shí)現黨的組織和黨的工作全覆蓋。認真貫徹落實(shí)“四同步”“四對接”要求,突出黨建與業(yè)務(wù)深度融合,以黨建帶統戰群團建設,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       (二)加強黨風(fēng)廉政建設,營(yíng)造良好政治生態(tài)

        壓實(shí)管黨治黨主體責任,牢牢把握全面從嚴治黨戰略方針,堅持嚴的基調、完善嚴的措施、濃厚嚴的氛圍,深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。出臺《政治監督工作實(shí)施辦法》,推進(jìn)政治監督具體化精準化常態(tài)化。開(kāi)展紀檢監察干部隊伍教育整頓,完善工作制度,優(yōu)化工作流程,堵塞工作漏洞,進(jìn)一步提升紀檢監察工作規范化、法治化、正規化建設水平。持之以恒落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神,建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制。持續深化“以案促改”,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐斗爭持續深入。堅持標本兼治,重視“以案促改”,堅持“三不腐”同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力,不斷提升治理腐敗效能,持續營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

         三、履行國有企業(yè)經(jīng)濟責任

        2023 年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年。一年來(lái),集團上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引,深入貫徹黨的二十大精神,認真落實(shí)樓陽(yáng)生書(shū)記、王凱省長(cháng)批示指示精神,堅定貫徹全省文旅文創(chuàng )發(fā)展大會(huì )部署,牢記文化旅游強省建設職責使命,錨定“兩個(gè)確?!?、落實(shí)“十大戰略”,重點(diǎn)圍繞實(shí)施省文旅文創(chuàng )融合戰略,聚焦加快建成國內一流的現代文旅集團,著(zhù)力塑造“行走河南˙讀懂中國”品牌體系,集團各項事業(yè)穩步推進(jìn),影響力不斷提升,引領(lǐng)帶動(dòng)作用逐步增強。截至 2023 年年底,集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)同比分別增長(cháng) 279.0%、145.1%;全年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額同比分別增長(cháng)33.6%、88.9%。實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相統一。

       (一)企業(yè)管理情況

        1.持續深化國企改革,不斷完善治理體系。按照中央、省新一輪國企改革深化提升行動(dòng)部署要求,不等不靠、提前著(zhù)手,認真謀劃實(shí)施集團國企改革深化提升行動(dòng),經(jīng)過(guò)多輪研究論證,同時(shí)邀請省政府國資委相關(guān)處室給予指導,并征求有關(guān)方面專(zhuān)家意見(jiàn)建議,形成了集團國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案。持續健全完善集團法人治理和內部制度體系,各部門(mén)崗位職責進(jìn)一步優(yōu)化,集團總部及下屬企業(yè)組織架構、薪酬績(jì)效、綜合考核、產(chǎn)業(yè)布局體系基本建立,現代企業(yè)治理體系逐步形成。

        2.完善人才選用機制,多措并舉激發(fā)人才活力。深化市場(chǎng)化選人用人機制改革,通過(guò)社會(huì )招聘、見(jiàn)習人員考核轉錄等方式引進(jìn)策劃、景區運營(yíng)、信息化、金融等專(zhuān)業(yè)人才12人,為集團發(fā)展注入新鮮血液。注重加強人才隊伍建設,著(zhù)力打造學(xué)習型組織,有針對性地開(kāi)展系列培訓,集團干部職工能力素質(zhì)持續提升??茖W(xué)有序做好集團干部選拔任用和培養工作。推動(dòng)下屬企業(yè)領(lǐng)導人員和集團員工職務(wù)、職級調整70人次,內部選拔中層正副職7人;選派3名中層管理人員到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理崗位交流任職,5名員工到基層單位交流鍛煉,多渠道構建員工成長(cháng)平臺,極大激發(fā)了員工活力和積極性。

        3.防范化解風(fēng)險隱患,堅決守牢安全穩定底線(xiàn)。按照省政府國資委安排部署,強化底線(xiàn)思維、風(fēng)險意識,成立安全生產(chǎn)和消防安全、信訪(fǎng)維穩、意識形態(tài)、國家安全等工作領(lǐng)導小組,緊盯關(guān)鍵項目、重點(diǎn)領(lǐng)域,加強風(fēng)險防控。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,全面梳理排查各景區安全隱患,及時(shí)調整完善安全應急預案,細化安全管理措施,加強值班值守,依法依規妥善解決不穩定因素,確保集團發(fā)展安全穩定。

       (二)創(chuàng )新與發(fā)展情況

        1.強力推動(dòng)資金資產(chǎn)整合,不斷壯大規模實(shí)力。完成省財政和省屬企業(yè)出資18.5億元、洛陽(yáng)市1億元現金出資和省文投公司3.49億元股權裝入。管好用好省文旅融合發(fā)展基金,新設省文旅融合發(fā)展基金三期及四期、數字科技元宇宙子基金、民宿基金等,基金規模合計41.5億元。積極推進(jìn)省直機關(guān)事業(yè)單位、省屬企業(yè)、鄭汴洛三市文旅資金資產(chǎn)整合注入。探索政企合作、強強聯(lián)合、收購并購、無(wú)償劃轉、基金+運營(yíng)托管、基金+股權、紓困幫扶等模式和路徑,做優(yōu)做大資產(chǎn)規模。整合運營(yíng)信陽(yáng)雞公山景區等優(yōu)質(zhì)文旅資源。林州市、南召縣等地優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)劃轉整合和項目謀劃策劃、提質(zhì)運營(yíng)順利推進(jìn)。

        2.堅定不移擔當職責使命,紓困賦能全省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅決履行國企使命擔當,按照省統一部署,積極對接建業(yè)集團,主動(dòng)下調借款利率,進(jìn)一步紓困建業(yè),為“雙?!必暙I國資力量。以增資擴股形式入股銀基文旅,合資成立河南銀基旅游文化開(kāi)發(fā)有限公司,引領(lǐng)支持省內文旅企業(yè)發(fā)展壯大。搶灘文旅體融合新高地,組建成立豫?。ê幽希w育集團。按照省政府工作部署,積極參與河南足球俱樂(lè )部股權改革事宜,俱樂(lè )部順利完成2024賽季足協(xié)準入注冊申報工作。積極整合全省體育資源,推動(dòng)數字化體育建設,參與發(fā)起“中南五省體育產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟”,引領(lǐng)帶動(dòng)全省體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        3.堅持項目為王,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目。圍繞落實(shí)省文旅文創(chuàng )融合戰略五項重點(diǎn)任務(wù),與洛陽(yáng)、鄭州、開(kāi)封、信陽(yáng)、南陽(yáng)、鶴壁、林州、蘭考、南召等市縣開(kāi)展市場(chǎng)化項目合作,積極謀劃實(shí)施重大文旅項目,引領(lǐng)帶動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼續高標準做好省博物館群項目建設前期工作。重點(diǎn)推進(jìn)紅旗渠、太行大峽谷、雞公山等景區提質(zhì)工程及洛陽(yáng)天街十二坊、欒川九龍山溫泉康養、蘭考黃河灣項目提質(zhì)運營(yíng)工程、溫縣陳家溝太極拳生態(tài)圈國家級旅游度假區,鄭州、安陽(yáng)、焦作城市更新等項目,引領(lǐng)大別山、太行山、伏牛山“三山”片區和黃河文化旅游帶建設。創(chuàng )新數智賦能,“河南數智文旅一碼通”上線(xiàn)運行。

       (三)對外合作情況

        積極擴大對外合作,正式成為世界旅游聯(lián)盟會(huì )員,不斷提升品牌影響力。與包括央企、金融機構、國內外知名智庫、文旅頭部企業(yè)在內的123家單位成為合作伙伴,與近100家單位簽訂合作協(xié)議,新增銀行授信48.5億元,為實(shí)施省文旅文創(chuàng )融合戰略引資引智、引運營(yíng)管理,全方位賦能全省文旅文創(chuàng )融合發(fā)展。承辦2023中國(鄭州)國際旅游城市市長(cháng)論壇開(kāi)幕式晚宴“河南之夜”和“鄭州之夜”推介活動(dòng)。搶抓海南自貿港發(fā)展機遇,與海南五指山市成立合資公司,以紅培、研學(xué)、康養和熱帶雨林旅游為重點(diǎn),形成五指山全域文旅發(fā)展策劃方案,積極拓展開(kāi)辟文化出省、文化出海窗口。積極推動(dòng)中國品牌建設促進(jìn)會(huì )在河南建設國際休閑度假文化旅游品牌中心。會(huì )同鄭州市、航空港區、中牟縣引入國際知名IP主題樂(lè )園落戶(hù)鄭州。與復星集團、泰國正大集團、英國空間句法公司簽訂合作協(xié)議,積極開(kāi)展務(wù)實(shí)合作。

        四、履行國有企業(yè)社會(huì )責任

        (一)保護股東權益

        集團股東為河南省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )和洛陽(yáng)市人民政府,控股股東為河南省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )。股東按其持有的出資享有相應的股東權利;出席股東會(huì )會(huì )議,按實(shí)繳出資比例行使表決權;向公司推薦董事、監事人選;按照實(shí)繳出資比例分取公司紅利;公司新增資本時(shí),有權優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認繳出資;有權依照公司章程和相關(guān)法律法規的規定轉讓股權;股東向股東以外的人轉讓股權的,其他股東在同等條件下享有優(yōu)先購買(mǎi)權;公司清算時(shí),按實(shí)繳出資比例參與公司剩余財產(chǎn)的分配;股東享有法律、法規、政策及公司章程規定的其他權利。

        股東會(huì )是公司的最高權力機構,由各股東組成,行使下列職權:決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;選舉和更換非由職工代表?yè)蔚亩?,決定有關(guān)董事的報酬事項;選舉和更換非由職工代表?yè)蔚谋O事,決定有關(guān)監事的報酬事項;審議批準董事會(huì )、監事會(huì )的報告;審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;對發(fā)行公司債券作出決議;對公司增加或者減少注冊資本做出決議;對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司組織形式作出決議;修改公司章程;決定公司對外擔保事項;決定聘請對公司財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行審計驗證的會(huì )計師事務(wù)所;行使公司章程規定的其他職權。

       (二)保護職工權益

        堅持以人為本的理念,將員工關(guān)懷、職工權益保護擺在重要日程。通過(guò)合理分配辦公場(chǎng)所、優(yōu)化提升辦公環(huán)境、打造數字圖書(shū)館和職工健身房、為員工提供健康體檢、組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)等,為員工身心健康保駕護航。按國家規定為全體員工足額繳納社保和公積金。針對員工普遍關(guān)注的福利待遇問(wèn)題,及時(shí)研究并制定印發(fā)《集團員工津貼補貼和福利管理辦法(試行)》和《集團企業(yè)年金實(shí)施方案》,回應職工關(guān)切,保障職工權益。關(guān)心關(guān)愛(ài)困難員工,開(kāi)展困難人員幫扶。注重員工綜合素質(zhì)提升,加大培訓力度、優(yōu)化培訓組織,通過(guò)邀請專(zhuān)業(yè)師資集中培訓,組織干部參加黨校、干部學(xué)院、“中原國資大講堂”等上級部門(mén)及行業(yè)機構培訓,組織骨干人才參加各專(zhuān)項培訓班以及組織新員工入職培訓等,不斷提高干部職工的綜合能力和業(yè)務(wù)能力,全年累計參訓人員近400人次。積極組織員工參加專(zhuān)業(yè)考試、職業(yè)技能比賽、職稱(chēng)評審等,多種形式引導員工提升專(zhuān)業(yè)能力,營(yíng)造“以考促學(xué)”“以賽促學(xué)”“以評促學(xué)”氛圍。在組織參加省管企業(yè)職業(yè)技能大賽中,獲得優(yōu)秀組織獎。

       (三)開(kāi)展社會(huì )公益服務(wù)

        牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想,解決群眾急難愁盼問(wèn)題,辦好為民實(shí)事。聯(lián)合省慈善總會(huì )(企業(yè)公益基金)向洛陽(yáng)嵩縣白河鎮大青村3戶(hù)貧困家庭提供困難幫扶,給予每戶(hù)2000元/年現金資助;出資6萬(wàn)元在定點(diǎn)幫扶村修建過(guò)路橋,解決山村居民出行困難問(wèn)題;參加2023年“情系老區˙圓夢(mèng)大學(xué)”捐資助學(xué)活動(dòng),定向資助嵩縣、汝陽(yáng)縣20名家庭生活困難學(xué)生10萬(wàn)元,切實(shí)提升了群眾獲得感、幸福感、安全感和滿(mǎn)意度。在第20個(gè)“世界獻血者日”和第9個(gè)“99公益日”來(lái)臨之際,積極組織動(dòng)員廣大干部職工參與愛(ài)心獻血志愿活動(dòng)和“2023年99公益˙困難人員救助工程”愛(ài)心捐助活動(dòng),充分彰顯集團廣大干部職工勇?lián)鐣?huì )責任、無(wú)私奉獻、助人為樂(lè )的精神風(fēng)貌和積極投身公益事業(yè)的社會(huì )擔當。

       (四)消費幫扶促就業(yè)

        集團黨委高度重視消費幫扶工作,深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接重要指示精神,將消費幫扶作為鞏固拓展脫貧攻堅成果的重要舉措,將落實(shí)職工節日福利待遇和促進(jìn)消費擴大內需結合起來(lái),加大對貧困地區特色農副產(chǎn)品的直接采購力度,在保障干部職工福利的同時(shí)為鄉村振興助力賦能。2023年共采購貧困地區農副產(chǎn)品5萬(wàn)余元。認真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于穩就業(yè)的決策部署,積極拓展招聘規模,挖掘就業(yè)崗位,加大對應屆畢業(yè)生和見(jiàn)習人員的招募力度,提供見(jiàn)習崗位28個(gè),在儲備人才的同時(shí)為大學(xué)畢業(yè)生提供實(shí)踐和學(xué)習機會(huì ),切實(shí)履行國有企業(yè)穩就業(yè)的職責使命。

       (五)落實(shí)“雙擁”政策

        認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于退役軍人工作重要論述和重要批示指示精神,堅持把“雙擁”工作放在突出位置,圍繞“讓退役軍人和其他優(yōu)撫對象成為全社會(huì )尊重的人、讓軍人成為全社會(huì )尊崇的職業(yè)”工作目標,切實(shí)開(kāi)展有關(guān)工作。注重引導復轉軍人加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,幫助他們更新知識、提高能力、完成角色轉變,為復轉軍人在崗位上扛大梁、當先鋒打好基礎。召開(kāi)“八一”座談會(huì ),為復轉軍人發(fā)放慰問(wèn)禮品,并組織觀(guān)看愛(ài)國主義教育影片,共同回顧軍旅生活、暢談人生感悟,進(jìn)一步加強員工與退役軍人間的情感紐帶,激發(fā)了退役軍人投身文旅事業(yè)、助力集團發(fā)展的信心和熱情。

       (六)厲行節約。建立集團黨委領(lǐng)導、全員落實(shí)的工作格局,營(yíng)造“厲行節約、反對浪費”的良好氛圍。采用社會(huì )化方式解決職工用餐問(wèn)題,通過(guò)合用第三方食堂的形式,杜絕采購、儲存、加工等環(huán)節的浪費,從根本上解決食堂食品浪費問(wèn)題。上線(xiàn)OA辦公系統,探索實(shí)施無(wú)紙化辦公辦會(huì ),減少紙張浪費。完善接待管理辦法,落實(shí)公務(wù)接待、會(huì )議、培訓等公務(wù)活動(dòng)用餐規范,明確原則,嚴控標準,增強“適量點(diǎn)餐、避免浪費”意識,大力倡導“光盤(pán)行動(dòng)”,避免造成浪費。

        五、勇?lián)幕姑?/b>

        作為省級文旅產(chǎn)業(yè)投融資平臺,河南文旅投資集團勇?lián)幕瘡娛〗ㄔO使命,積極推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統文化創(chuàng )造性轉化、創(chuàng )新性發(fā)展。12月28日,以“品鑒古籍文化源遠流長(cháng) 感受中華文明博大精深”為主題的書(shū)香河南第二屆全民閱讀大會(huì )暨全省古籍工作大會(huì )在鄭州開(kāi)幕。集團作為主要協(xié)辦單位,組織抽調精兵強將,積極參與全程謀劃,緊密協(xié)同高效服務(wù),系列活動(dòng)精彩紛呈,為推進(jìn)書(shū)香社會(huì )建設貢獻文旅力量。開(kāi)幕式上,由集團下屬河南文投三希堂公司出版的原大影印文淵閣版《四庫全書(shū)》——《醫書(shū)集成》作為重點(diǎn)參展書(shū)目亮相河南古籍展主展區,備受各界關(guān)注。大會(huì )期間,由集團主辦,集團下屬省文投公司出品、中視新科公司承辦的“誦古籍河南˙品文化中原”詩(shī)詞朗誦音樂(lè )會(huì )在河南藝術(shù)中心小劇場(chǎng)盛大開(kāi)鑼。音樂(lè )會(huì )以朗誦、吟唱、評書(shū)、舞蹈等觀(guān)眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的藝術(shù)形式,解讀中原大地上古籍所蘊藏的人文哲思,打造多維度下的詩(shī)意河南、文化河南、歷史河南、厚重河南,反響熱烈,收獲廣泛好評。

         六、總結與展望

        2024 年是新中國成立75周年,是推進(jìn)文旅文創(chuàng )融合戰略、塑造“行走河南˙讀懂中國”品牌的決勝之年,也是集團乘勢而上、加快發(fā)展的奮進(jìn)之年。集團上下將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為指引,深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議、省委十一屆六次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議、省“兩會(huì )”精神,圍繞加快建成國內一流的現代文旅集團,堅定聚焦實(shí)現3A評級、進(jìn)入全國旅游集團20強兩大目標不動(dòng)搖,堅持積極穩妥、立破并舉,切實(shí)樹(shù)牢企業(yè)理念、市場(chǎng)觀(guān)念、平臺思維,奮發(fā)有為、攻堅克難,進(jìn)一步加大改革、開(kāi)放、創(chuàng )新力度,全面深化從嚴管黨治黨,加快實(shí)現質(zhì)的有效提升、量的合理增長(cháng)、勢的積蓄壯大,全面增強核心功能,提高核心競爭力,為錨定“兩個(gè)確?!?、持續實(shí)施“十大戰略”、開(kāi)創(chuàng )中國式現代化建設河南實(shí)踐新局面彰顯文旅集團新作為。


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